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数字化转型助力国企财务管理创新---第三期国企数字化转型沙龙 

时间:2020-10-12 14:40:12     浏览次数:

2020年9月25日,由上海国有资本运营研究院《上海国资》杂志上海市成本研究会主办;上海科技创业投资(集团)有限公司上海市北高新(集团)有限公司联合主办;毕马威中国中国银行上海分行宁波银行上海分行协办、上海富策信息科技有限公司特别支持的数字化转型助力国企财务管理创新 ---第三期国企数字化转型沙龙在静安区市北高新科技园区顺利举办!

 

 来自上海市国资委财务评价处、上海市区两级国资国企财务板块负责人、财务管理领域专家逾100人参加了本次活动上海市国资委财务监督评价处辛敏副处长上海国有资本运营研究院副秘书长龙武先生本次活动的联合主办方上海科技创业投资有限公司副总裁朱民先生为本次大会致辞。

上海成本研究会副会长潘飞教授财政部管理会计咨询专家、上海财经大学教授,上海电气资产财务部副部长桂江生申能集团财务有限公司运营总监  吴献华上海静安区国资委副主任  刘明明毕马威中国IT咨询服务主管合伙人  张龙华以及我司董事长刘连功先生分别做了精彩发言。

富策科技董事长刘连功先生围绕实践当中对数字化转型落地及市北高新集团经验做了分享。刘连功董事长提出国资国企高质量发展有四个主要内容,质量第一、结构优化、风险可控、速度稳健。通过集中统一监管、强化企业内控管理、加强过程审计、数字化信息化的手段来落实管理要求,搭建能实现点线面全方位管控的平台。

同时,刘连功董事长分享了市北高新集团分中心建设的案例,结合企业集团主业的管控特点去建立数字化转型的经验,围绕三个核心点进行平台搭建,第一个就是靠制度,制度先行;第二个有权威,主要领导来挂帅;第三个就是管控与共享来作为出发点,流程再造财务共享就是整个会计平台搭建的最核心的内容。建设思路突出全员,涵盖全额,管控全程,高效共享,业态融合就是全员融合。通过系统建设打造了以下五个成果,第一个夯实管理基础,理清家底把所有的合同都理清楚;第二个通过制度通过信息化的制度把管理做好;第三个带动业务和管理的提升,让企业的服务能力经营能力进一步加强;第四个消灭信息孤岛,最后就是管理效率,实现共享。