医药行业特点

以实现企业战略发展为目标 紧密结合企业战略发展规划，落实年度工作计划；根据年度工作计划，合理分配企业资源，编制全面预算，有效控制资源耗用；

以营销为导向 根据国家政策和市场需求，制定不同的销售策略，设置多种预算假设；

重点关注销售费用 销售信用占总费用比重较高，企业重点关注，期望实现事前控制、事后分析的管理要求；

实时关注企业现金流 通过实现全面预算管理，实时掌握企业现金流的预算以及执行数据，为企业资金管理提供依据；

富策医药行业预算管理系统方案特点

预算编制：设计基于医药企业经营模式和组织架构的经营预算编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。

预算控制：结合医药企业所处经营阶段和当前业务规模，制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企业资源得以充分发挥其价值。

费用预算审核：基于可操作的原则，设计针对全公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。

费用预算风险管理：对医药企业全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立，在实现计划和预算的同时规避风险。

预算分析：针对专项费用进行单独预算执行管控，例如：固定资产采购、人事培训费、新产品研发成本等，实现年初预测、事前控制及事后分析的企业管理要求。

多维决策分析：企业组织层次多、产品种类丰富，结合不同期间的预算数据和实际执行数据，为多维度的业务分析提供基础数据。