成功案例

上海港复兴船务公司是上海国际港务（集团）有限公司下属全资国有企业,是全国最大的港口船舶服务企业，也是国家工商行政管理总局首批授予的520家重合同守信用单位之一。公司经营的船舶拖带作业，已成为上海港集装箱运输链中的重要一环，为建设国际集装箱枢纽港发挥着重要的服务功能。复兴船务公司对全面预算管理非常重视，作为上海国际港务集团下属3家精细化试点单位，希望借助全面预算管理信息化系统，在原有的管理基础上加强精细化管理工作。

应用效果：

• 完善与细化了全面预算管理体系；
• 完善管控流程与方法，通过信息化手段来固化与落地；
• 在分析环节整合了高级BI 工具，日常报表、水晶易表等分析报告工具，将公司所有分析纳入一个平台，提高了管理效率。

 

上海沪东集装箱码头有限公司是上海国际港务（集团）有限公司与全球最大的航运企业－丹麦埃彼•穆勒-马士基集团（A.P. Moller-Maersk Group）所属的码头公司（APMT）共同投资组建的合资公司。公司成立于2002年9月12日，注册资本11亿元。

应用效果：

• 通过预算管理电子化实现动态的预算管理。
• 通过预算大大加强对成本费用的预算执行控制，推进定额管理：加强对成本费用的预算执行控制，是预算执行控制工作中的重中之重。通过合理的标准、严格的管控，能有效降低成本费用支出。
• 深化细致预算执行情况分析：通过分析，还可以帮助相关人员了解经济运行过程中哪些因素发生了变化，哪些是可控的，哪些是不可控的，对公司实现目标会带来哪些影响，该如何应对。分析还应重视对风险的控制，发现影响企业生产经营的风险因素，并做好风险预警工作。

 

上海浦东国际集装箱码头有限公司（以下称“浦东集装箱”）前身为浦东开发开放中成立的第一家集装箱装卸单位。2003年3月1日，上海国际港务（集团）股份有限公司、和记港口浦东有限公司、中远太平洋（中国）投资有限公司和中远码头（浦东）有限公司四方共同投资建立。目前，有通往中东、澳洲、东南亚、日本、香港等集装箱航线30余条和国内支线若干条。

应用效果：

• 浦东集装箱在富策科技全面预算管理系统中进行立项，避开了在物资系统中立项的种种弊端。
• 全面预算管理系统的实施满足了浦东集装箱对日常成本支出等进行控制的需求。
• 全面预算管理系统的实施提高了浦东集装箱全员的预算管控意识。
• 全面预算管理系统的实施对公司的组织架构优化、管理模式合理创新也起到了积极的促进作用。

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