√ 全面预算管理诊断
√ 全面预算管理改进方案
√ 全面预算管理制度、流程
√ 全面预算管理实施工具包,包括:业务计划模板、指 标体系、预算参数库、编制和分析表格体系、基于全 面预算的管理管理报告体系。
√ 施培训,包括文化宣导、进一步的工具设计等
√ 为使方案落地,进一步细化全面预算管理工具
√ 全面预算管理软件选型与导入
√ 全员、全面、全程参与的全面预算管理理念
√ 建立预算管理体系,使企业发展战略落地
√ 在预算管理的牵引下,进一步明确各责任中心的权利
责任
√ 通过预算管理体系的支持,提升业绩管理的效果
√ 在全面预算管理的牵引下,完善企业的基础管理数据
√ 建立、完善管理报告体系,有效支持高层决策
往往采用根据业务部门的要求随时建设应用系统的模式,而且基本不涉及到企业的管理变革,通常是对企业业务或行为的简单自动化,这样不能够充分发挥出IT技术的优势,而且容易产生信息孤岛、数据不共享、偏部门应用轻整体决策支持等问题。
采用预算规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的持续改进,可以很好的避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT投资有效性等问题,充分发挥IT技术的作用,这条信息化建设路径基本成为集团企业信息化建设的共识。
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