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上海沪东集装箱码头有限公司

   

客户简介

上海沪东集装箱码头有限公司成立于2002年9月12日,是上海国际港务(集团)股份有限公司与丹麦埃彼穆勒-马士基集团旗下的码头公司(APM Terminals)在中国上海共同投资组建的合资公司。两大投资方强强联手,以其先进的码头运营理念和丰富的管理经验为沪东公司注入了鲜活的生命力,同时也为公司的快速、可持续发展提供了强有力的保障。公司现有挂靠航线50余条,遍布美洲、中东、东南亚、日本、印度、台湾等地。

项目亟需解决的问题

在经过与公司充分的沟通与交流,长时间的实地调研之后,富策科技总结出企业在全面预算管理中所面临的一系列问题。

•全面预算管理职责不清,权威性不够

•全面预算考核指标体系有待完善

•全面预算的编制不够严密,方法比较单一

•预算执行的过程控制手段不够科学

•预算管理工具比较落后

项目实施成果

在了解了公司所面临的全面预算管理问题及公司最迫切的需求之后,富策科技提出了如下的解决方案

•建立高效、科学的全面预算体系,将业务规划与财务计划进行有效整合,保证预算工作的高效率

•解决全面预算体系运作过程中的潜在问题,建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程,并提高企业各层管理人员对预算重要性的认识,提高各层组织预算参与度,实现整个企业有效的预算管理

•建设高效的预算管理统一的数据平台,帮助企业实现财务、业务预算的流程化、规范化管理

•借助商业智能(BI)平台强大的分析、查询能力,实时获取财务系统数据,为企业中高层管理者决策提供数据支持

富策全面预算管理系统解决方案优势

•通过系统灵活的组织架构设计平台,可灵活定义多套组织架构,满足现有和未来业务的发展

•可根据用户自身的管理流程自定义审批流程

•结合企业的特性进行个性化的预算控制,结合各个部门的费用收支情况进行有效的控制,大大提高的管理力度

•建立多套预算表单及多个预算版本,有效的保证数据的统一性

•预算执行控制实现实时控制,可以通过年度值、月度值进行管理和控制。费用项可与合同关联,从而达到更加完整的控制需求

•系统具备强大的报表数据查和分析,实现实时的数据分析,可根据客户的需求实现各层级管理分析的需求

实施后产生的价值

使财务、业务的流程更加规范化,有效提高了公司人员在各个环节的工作效率,解决了全面预算过程中的潜在问题,建立了全面预算组织架构、职能分工、业务流程,并提高企业各层管理人员对预算重要性的认识,有效提高了各层组织预算参与度,实现了整个企业有效的预算管理。