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上海浦东国际集装箱码头有限公司

   

客户简介

上海浦东国际集装箱码头有限公司(以下称“浦东集装箱”)前身为浦东开发开放中成立的第一家集装箱装卸单位。2003年3月1日,上海国际港务(集团)股份有限公司、和记港口浦东有限公司、中远太平洋(中国)投资有限公司和中远码头(浦东)有限公司四方共同投资建立。公司码头岸线900米,拥有三个全集装箱泊位,港址处长江主航道,前沿水深负12米,可停靠第五、六代集装箱船。陆域面积50万平方米,后方纵深550米,平面集装箱箱位8200余只,其中近800只冷藏箱位。目前,有通往中东、澳洲、东南亚、日本、香港等集装箱航线30余条和国内支线若干条。

项目亟需解决的问题

•预算管控需求多,现有方案不足以支撑企业在未来的发展需求。市场竞争加剧、成本压力增加、客户需求不断变化,因此浦东集装箱公司对财务管控、预算管控的要求越来越高。虽然公司信息化起步较早,生产系统、能耗管理系统、设备管理系统、物资管理系统等都已经部署使用,但在预算管理方面仍属于十分薄弱的环节,当前方案不足以支撑企业在预算管理方面的发展需求

•财务管理的瓶颈。繁杂的流程审批、海量的数据查询、财务报表的反复计算、报表核算分析等方面的不足成为制约企业财务管理的瓶颈

•部署全面预算管理选型问题。曾考虑过在公司已有的物资系统中通过添加相关模块,和财务预算结合来实现预算管控。但面临极大问题:如果从物资管理系统中开始立项,那么立项就无法和预算进行对比,预算无法得到控制。另外,物资的整个采购、入库等环节跟财务系统的结合也不好

•浦东集装箱在富策科技全面预算管理系统中进行立项,对物资采购方面及其他的一些人工成本能做到全面控制

•全面预算管理系统的实施也满足了浦东集装箱对日常成本支出等进行控制的需求

•全面预算管理系统的实施也提高了浦东集装箱全员的预算管控意识

•预算控制流程需要同公司现有的管理模式相互配合、相互促进改善,浦东集装箱全面预算管理系统的实施对公司的组织架构优化、管理模式合理创新起到了积极的促进作用

富策全面预算管理系统解决方案优势

•行业内专业的全面预算管控系统,充分满足沪东集装箱公司对预算管理中高细分度,预算执行过程中高监控度的需求

•在全面预算管理系统在具体预算执行、预算控制方面做得比较专业、深入,比较符合浦东集装箱的初衷

•顾问在财务预算管控方面非常资深、专业,能够根据企业的具体业务需求,提出针对性,个性化的解决方案

实施后产生的价值

如今的浦东集装箱,在预算编制、控制、分析三大环节都得到了加强与提升。公司将深化预算管控的应用,通过富策科技全面预算管理系统的预算分析功能对公司的预算执行、预算管控情况进行深入分析,寻找企业经营活动中存在的一些薄弱环节,进行改进、完善,从而促进公司的快速健康发展。另外,提高了员工的参与度,颇有一种全民参与、每人肩上都有责任的感觉。